Hatékony Üzleti Terv Készítés Mobil Appokhoz és Webalkalmazásokhoz

Egy sikeres mobil applikáció vagy webalkalmazás fejlesztése piacra dobása nem csak a technikai megvalósításon múlik. Az üzleti terv készítése alapvető fontosságú, hogy biztosítsa az alkalmazás sikerét és fenntarthatóságát. Ebben a cikkben lépésről lépésre végigvezetünk a folyamaton, hogyan készíts hatékony üzleti tervet mobil- és webalkalmazásokhoz.

Mi az az üzleti terv?

Az üzleti terv egy átfogó dokumentum, amely bemutatja az alkalmazás céljait, stratégiáit, piacát, pénzügyi előrejelzéseit és azokat a lépéseket, amelyek szükségesek a projekt sikeres megvalósításához.

Az üzleti terv a vállalkozás alappillére. Hasonlíthatjuk térképez is, amely segít navigálni ötlettől a sikerhez vezető úton, elkerülve a pénzügyi kudarc felé való véletlen eltérést.

Miért van szükség üzleti tervre?

Egy átfogó mobil applikáció üzleti terv segítségével tények és pontos számítások alapján határozhatjuk meg merre tartson vállalkozásunk.

Legfontosabb előnyei:

• Piac ismerete: Hasznos betekintést nyerhetünk a versenytársakról és a piac aktuális állapotáról
• Döntéstámogatás: Kijelöl egy átfogó üzleti stratégiát, amire alapozhatjuk a döntéseinket. Egyértelmű célokat és teljesítménymutatókat állít fel, valamint prioritásokat határoz meg
• Teljesítmény értékelés: Értékelhetjük a teljesítményt és meghatározhatjuk az erőforrások legjobb felhasználását
• Ötlet validálás: Segít objektív módon választ adni arra a kérdésre, hogy életképes-e az szoftver ötletünk
• Iránymutatás: Biztosítja, hogy mindenki vállalatnál a közös célra fókuszáljon
• Befektetés: Elengedhetetlen, ha befektetőket akarunk meggyőzni app fejlesztési projektünk támogatásáról. Ezáltal betekintést nyújtunk a vállalat jelenlegi és a tervezett jövőbeli állapotába.

Statisztikákkal is alátámasztható, hogy mindenképpen érdemes időt, pénzt és energiát fordítani egy minőségi üzleti terv elkészítésére. A Palo Alto Software majdnem 3000 vállalkozót kérdezett meg, és kiderült, hogy azok, akik üzleti tervet készítenek, majdnem kétszer nagyobb eséllyel lesznek sikeresek, mint azok, akik nem.

Üzleti terv mobil applikációk és webalkalmazások számára

Vezetői összefoglaló

Ez a szekció rövid áttekintést nyújt az üzleti terv legfontosabb elemeiről, ideértve a projekt célját, a megoldandó problémát és a főbb pénzügyi előrejelzéseket.

Fontos, hogy egy jól megírt vezetői összefoglaló önálló dokumentumként is megállja a helyét. Ez az első, amit a potenciális befektetők, üzleti partnerek elolvasnak és gyakran már ez alapján meghozzák a döntésüket.

Legyen egyértelmű és lényegre törő, támasszon reális elvárásokat a projekttel szemben. Térj ki arra, hogy mi különbözteti meg a vállalkozásod a versenytársaktól, milyen egyedi értéket tud nyújtani.

Vállalkozás bemutatása

Egy hatékony üzleti terv elengedhetetlen része a vállalkozás részletes bemutatása. Elsőként az alapadatokat érdemes feltüntetni, beleértve a cég nevét, a vállalati formát és a székhelyet. Ezek az információk nemcsak az azonosítást segítik, hanem alapvető jogi és operatív kereteket is biztosítanak a vállalkozás számára.

A következő lépés a misszió megfogalmazása, amely összefoglalja a vállalkozás alapvető célkitűzéseit és azokat az értékeket, amelyeket képvisel. A misszió egyértelművé teszi, hogy miért létezik a vállalkozás és milyen hosszú távú célokat kíván elérni.

A vízió ennél is tovább megy, hiszen felvázolja a vállalkozás jövőképét. Ebben a szekcióban részletezhetjük, hogy hová szeretnénk eljutni a jövőben, milyen piaci pozíciót kívánunk elérni, és hogyan tervezzük megvalósítani a stratégiáinkat.

A cégtörténet bemutatása szintén fontos elem, amely segít megérteni a vállalkozás fejlődési ívét, eddigi eredményeit és kihívásait. Ez a rész különösen hasznos lehet a befektetők számára, mivel kontextust ad a vállalkozás jelenlegi állapotához és jövőbeli terveihez.

Végül, a szervezeti felépítés részletezése elengedhetetlen a vállalkozás működésének megértéséhez. Ebben a szekcióban bemutathatjuk a vállalkozás kulcspozícióit, a vezetői csapatot. Mutassuk be a fontosabb pozíciókat betöltő alkalmazottak szakmai hátterét, képesítéseit és releváns múltbeli tapasztalatait.

Ezek az elemek együtt átfogó képet nyújtanak a vállalkozásról, és megalapozzák a további üzleti tervezést.

Termékek és szolgáltatások

Problémák azonosítása

A termékek és szolgáltatások szekcióban részletesen bemutatjuk az üzleti ötletet. Először is, azonosítjuk azt a problémát, amelyet meg akarunk oldani.
Ehhez három alapvető kérdésre kell válaszolnunk:

• Milyen konkrét problémával szembesül a célközönség?
• Milyen hatása van ennek a problémának a mindennapi életükre vagy üzleti tevékenységükre?
• Miért fontos, hogy ez a probléma megoldódjon?

Például, ha egy olyan mobil applikációról van szó, amely segít a felhasználóknak az egészségük nyomon követésében, akkor bemutathatjuk, hogy a jelenlegi piacon hiányoznak az egyszerűen használható és átfogó megoldások, pedig az egészségmegőrzés széles felhasználó réteget foglalkoztató probléma.

Megoldások

Miután meghatároztuk a problémát, rátérünk a megoldás bemutatására. Itt részletezzük, hogyan tervezzük megoldani a felmerült problémát az általunk kínált termék vagy szolgáltatás segítségével. Leírjuk a mobil alkalmazás vagy webes szolgáltatás főbb funkcióit, anélkül hogy túlságosan technikai részletekbe mennénk.

A korábbi példát folytatva, bemutathatjuk, hogy az alkalmazás képes nyomon követni a felhasználók napi aktivitását, figyelmeztetéseket küld a rendszeres mozgásra, és részletes statisztikákat nyújt az egészségi állapotukról.

Végül, röviden elemezzük a versenytársakat, és kiemeljük, miben nyújt többet vagy jobbat a mi termékünk a már piacon lévő megoldásokhoz képest.

Például, ha a mi applikációnk jobb felhasználói élményt nyújt, integráltabb funkcionalitással rendelkezik, vagy alacsonyabb áron kínálja szolgáltatásait, azt mindenképpen hangsúlyozzuk.

Ez a szekció kulcsfontosságú, hogy meggyőzzük az érdekelt feleket termékünk egyediségéről és versenyképességéről​.

Piackutatás

Iparági helyzet

Az iparági helyzet felmérése az üzleti terv alapvető eleme, amely segít megérteni a piac jelenlegi állapotát és az aktuális trendeket. Az iparág elemzésével megtudhatjuk, milyen gazdasági, technológiai és társadalmi tényezők befolyásolják a piacot, valamint azonosíthatjuk a legnagyobb szereplőket és a piaci részesedésüket. Ez az információ kulcsfontosságú a stratégiai döntések meghozatalához és a versenyképesség fenntartásához.

Piac jelenlegi helyzete

A piac jelenlegi helyzetének elemzése során figyelembe kell vennünk a piaci méretet, a növekedési ütemet, valamint az aktuális keresletet és kínálatot. Ezenkívül fontos megérteni, hogy milyen piaci dinamikák, például a fogyasztói magatartás változásai vagy a szabályozási környezet, befolyásolják az iparágat. Ez segít azonosítani azokat a lehetőségeket és kihívásokat, amelyekkel a vállalkozásnak szembe kell néznie.

Piac előrejelzése

Az előrejelzés során figyelembe vesszük a várható piaci trendeket, a technológiai fejlesztéseket és a fogyasztói igények változását. Ezek alapján meghatározhatjuk a piac potenciális növekedését és azt, hogy milyen stratégiákra lesz szükség a versenyelőny megőrzéséhez.

Célközönség elemzés

A célközönség elemzése alapvető fontosságú a mobil app vagy webalkalmazás sikeréhez.

Ezeket a jellemzőket érdemes átgondolni:

• Demográfia: A célközönség demográfiai jellemzőinek (kor, nem, jövedelem, földrajzi elhelyezkedés stb.) elemzése segít jobban megérteni, kik a potenciális felhasználók.
• Motiváció: Fontos feltárni, mi motiválja a célközönséget az alkalmazás használatára. Ez lehet kényelmi szempont, költséghatékonyság, vagy speciális igények kielégítése.
• Érdeklődés: Az érdeklődési körök és preferenciák megértése segít az alkalmazás funkcióinak és marketing üzeneteinek finomhangolásában.
• Szükségletek: Azonosítani kell a célközönség konkrét szükségleteit és problémáit, amelyeket az alkalmazás megoldhat.

Versenytárs elemzés

A versenytárs elemzés során először azonosítjuk a főbb versenytársakat a piacon, és részletesen megvizsgáljuk termékeiket és szolgáltatásaikat. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük erősségeiket és gyengeségeiket, valamint a stratégiáikat, amelyeket a piaci részesedésük növelésére használnak.

Az elemzés második lépése a saját termékünk versenyelőnyének részletes meghatározása. Ezzel bemutatjuk, hogy miben nyújt többet vagy jobbat a mi alkalmazásunk a piacon lévő többi megoldáshoz képest.

SWOT elemzés

A SWOT elemzés egy hatékony eszköz a vállalkozás belső erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a külső lehetőségeknek és fenyegetéseknek az azonosítására.

• Erősségek: Milyen belső tényezők segítik a vállalkozás sikerét? Ide tartozhatnak a szakértői csapat, a technológiai innovációk, a folyamatok hatékonysága és a versenyelőny.
• Gyengeségek: Milyen belső tényezők akadályozzák a vállalkozás fejlődését? Ez lehet például a korlátozott erőforrások, a tapasztalat hiánya bizonyos területeken vagy a szervezeti struktúra elmaradottsága.
• Lehetőségek: Milyen külső tényezők nyújthatnak növekedési lehetőségeket? Ezek lehetnek új piaci trendek, technológiai fejlesztések vagy a szabályozási környezet változásai.
• Fenyegetések: Milyen külső tényezők veszélyeztethetik a vállalkozás sikerét? Ezek közé tartozhatnak a piaci verseny fokozódása, gazdasági visszaesés vagy a fogyasztói igények változása.

Működési terv

A működési terv az üzleti terv azon része, amely bemutatja, hogyan fogjuk megvalósítani az alkalmazás fejlesztését és piaci bevezetését, elterjesztését és üzemeltetését.

Tevékenységek

Itt részletesen bemutatjuk azokat a lépéseket és folyamatokat, amelyek szükségesek az alkalmazás fejlesztéséhez és működtetéséhez. Ez magában foglalja a fejlesztési folyamat minden aspektusát, a kezdeti tervezéstől egészen a szolgáltatás elterjesztéséig.

Mobil app vagy webalkalmazás esetén ezek a főbb tevékenységek, aminek a megvalósítását ki kell dolgoznunk:

1. Koncepció és tervezés: A projekt kezdeti fázisa, amely magában foglalja az alkalmazás koncepciójának kidolgozását, a piackutatást és a versenytársak elemzését. Ezen kívül tartalmazza a részletes üzleti terv elkészítését és a kezdeti design prototípusok megalkotását.
2. Fejlesztés és tesztelés:. Ebben a szakaszban történik a funkciók implementálása és az elsődleges hibák javítása. Fontos része ennek a mérföldkőnek a folyamatos tesztelés, hogy biztosítsuk a minőséget és a felhasználói élményt.
3. Béta tesztelés és finomítás: A béta verzió kiadása és a felhasználói visszajelzések gyűjtése. Ez a fázis kritikus a hibák azonosítása és a felhasználói élmény javítása szempontjából. A visszajelzések alapján történő finomítás és a végleges funkciók beépítése szintén ebben a fázisban történik.
4. Piaci bevezetés: Az alkalmazás hivatalos kiadása a piacon. Ez a mérföldkő magában foglalja mobil alkalmazások publikálását az alkalmazás áruházakba és/vagy a webalkalmazás élesítését, a marketing kampányok elindítását, a promóciós tevékenységeket és az értékesítési csatornák bevezetését.
5. Utánkövetés és skálázás: Az alkalmazás piacra dobása utáni időszak, amely során folyamatosan monitorozzuk a teljesítményt és gyűjtjük a felhasználói visszajelzéseket. Ezen adatok alapján végezzük el a szükséges fejlesztéseket és optimalizációkat, ami elősegíti a felhasználók megtartását. Emellett tervezünk a skálázásra, hogy a növekvő felhasználói bázist megfelelően tudjuk kiszolgálni.

Mérföldkövek

A mérföldkövek meghatározása és ütemezése alapvető fontosságú a projekt sikeres végrehajtásához. Ezek az időpontok és teljesítési pontok segítenek nyomon követni a fejlesztési folyamat előrehaladását és biztosítják, hogy a projekt a tervezett ütemben haladjon.

Marketing terv

A marketing terv határozza meg, hogy hogyan jut el a mobil alkalmazás vagy webalkalmazás a célközönséghez. A mobil app marketing stratégiák részletes áttekintéséhez érdemes elolvasni a kifejezetten erről szóló blog bejegyzésünket, de nagy vonalakban itt is összegyűjtjük a lehetőségeket.

Marketing stratégia

• Landing oldal: Mobil alkalmazások esetén elengedhetetlen egy landing oldal elkészítse, ahol bemutatod az alkalmazás főbb funkcióit szöveges, képes vagy videós formában. Webes szolgáltatás esetében is mindenképpen legyen egy olyan aloldal, ami áttekinthető, megnyerő módon ismerteti az alkalmazást a célközönség számára.
• Blog: A weboldalon érdemes saját blogot indítani, ahol a célközönséged számára érdekes témákban írsz bejegyzéseket, híreket osztasz meg a alkalmazással kapcsolatban. A blog SEO szempontból is nagy jelentőséggel bír, ami korlátozott marketing erőforrások esetén különösen fontos.
• Közösségi média: A közösségi média platformok, mint a Facebook, Instagram, és LinkedIn, kiváló lehetőséget kínálnak a célzott hirdetésekre és a közvetlen felhasználói interakcióra. Ezen kívül a keresőmotoros hirdetések, például a Google Ads, lehetővé teszik, hogy a potenciális felhasználók könnyebben rátaláljanak az alkalmazásra. Nézz utána, hogy a te célközönséged melyik platformokon mutatja a legnagyobb aktivitást.
• Promóció alkalmazás áruházakban: Mobil applikáció esetén az alkalmazás áruházi (AppStore, Google Play) jelenlét optimalizálása mellett van lehetőség fizetős promócióra is.

Marketing költségek

A marketing költségek pontos tervezése és allokációja kulcsfontosságú a hatékony kampányok megvalósításához. A költségvetésnek tartalmaznia kell a különböző marketing tevékenységek, például a közösségi média hirdetések, keresőmotoros kampányok, tartalomgyártás és promóciós anyagok kiadásait.

Emellett figyelembe kell venni a marketing csapat bérköltségeit és a külső szolgáltatók díjait is. Fontos, hogy a költségvetés rugalmas legyen, hogy szükség esetén gyorsan reagálhassunk a piaci változásokra és optimalizálhassuk a kampányokat. A jól megtervezett költségvetés biztosítja, hogy a marketing tevékenységek hatékonyan támogassák az üzleti célokat, miközben a pénzügyi erőforrásokat felelősen használjuk fel​

Teljesítménymutatók

A marketing kampányok sikerének méréséhez és optimalizálásához elengedhetetlen a megfelelő teljesítménymutatók (KPI-k) meghatározása. Ezek a mutatók segítenek nyomon követni a kampányok hatékonyságát és azonosítani a javításra szoruló területeket.

Ilyen mutatók lehetnek például a konverziós arányok, amelyek megmutatják, hogy hány látogató válik tényleges felhasználóvá, az ügyfélszerzési költségek, amelyek a marketing tevékenységek eredményeként szerzett új felhasználók költségeit mérik, valamint a felhasználói elkötelezettség, amely a felhasználók aktivitását és interakcióit méri az alkalmazásban.

Ezen kívül a befektetés megtérülése (ROI) egy átfogó mutató, amely megmutatja, hogy a marketing költségek milyen mértékben járultak hozzá a bevételek növekedéséhez. Ezek az adatok alapvető fontosságúak a marketing stratégia folyamatos finomításához és a sikeres alkalmazás fejlesztéshez​.

Pénzügyi terv

A pénzügyi terv készítés a vállalkozás egyik legkritikusabb része, mivel bemutatja a bevételek és kiadások várható alakulását, a pénzáramlást, a mérleget, az eredménykimutatást, valamint a szükséges tőkebevonást és a tervezett tőkefelhasználást. Ez a szakasz kiemelt fontosságú a befektetők meggyőzéséhez és a vállalkozás hosszú távú sikerének biztosításában.

Bevételek

Monetizációs stratégia

A monetizációs stratégia meghatározza, hogyan fog az alkalmazás bevételt generálni. Többféle megközelítés létezik, mint például a freemium modell, ahol az alapfunkciók ingyenesen elérhetők, de a prémium funkciókért fizetni kell; az előfizetéses modell, ahol a felhasználók rendszeres időközönként fizetnek a szolgáltatásokért; az in-app vásárlások, amelyek lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy további tartalmakat vagy funkciókat vásároljanak az alkalmazáson belül; valamint a hirdetések, amelyek bevételt generálnak a reklámok megjelenítéséből.

Havi bevétel előrejelzés

A havi bevétel előrejelzése során figyelembe vesszük a várható felhasználói bázis növekedését és a monetizációs stratégia hatékonyságát. Ez magában foglalja az új felhasználók számának előrejelzését, az átlagos bevételt felhasználónként (ARPU) és az egyéb bevételi forrásokból származó összegeket. Az előrejelzések alapján készítünk egy részletes havi bontást, amely megmutatja, hogyan alakulnak a bevételek a tervezett időszakban.

Kiadások

Egyszeri költségek

Az egyszeri költségek közé tartoznak a kezdeti fejlesztési költségek, mint például az alkalmazás tervezése, fejlesztése és a piacra lépési költségek. Ezek egyszeri beruházások, amelyek szükségesek a termék piacra dobásához.

Fix költségek

A fix költségek azok a rendszeres, havi költségek, amelyek függetlenek a vállalkozás teljesítményétől. Ide tartoznak a bérleti díjak, a személyzeti bérek, a szerver díjak és egyéb üzemeltetési költségek, valamint az általános és adminisztratív költségek.

Változó költségek

A változó költségek azok, amelyek a vállalkozás teljesítményével együtt változnak. Ezek közé tartoznak például a marketing költségek, amelyek növekedhetnek a felhasználói bázis növelése érdekében, valamint az értékesítési jutalékok és az ügyfélszolgálati költségek, amelyek a felhasználók számának növekedésével párhuzamosan emelkednek.

Cash-flow

A cash-flow elemzés segítségével követhetjük nyomon a pénz beáramlását és kiáramlását a vállalkozásba. Bemutatja, hogy a bevételek és a kiadások hogyan alakulnak hónapról hónapra, és segít azonosítani az esetleges pénzügyi nehézségeket. A pozitív cash-flow biztosítja, hogy a vállalkozás mindig rendelkezzen elegendő pénzzel a működési költségek fedezésére és a növekedési lehetőségek kihasználására.

Mérleg

A mérleg bemutatja a vállalkozás pénzügyi helyzetét egy adott időpontban, beleértve az eszközöket, kötelezettségeket és saját tőkét. Az eszközök közé tartoznak a készpénz, a berendezések és az immateriális javak, míg a kötelezettségek a tartozásokat és egyéb pénzügyi kötelezettségeket foglalják magukban. A saját tőke a tulajdonosok befektetéseit és a felhalmozott nyereséget tartalmazza.

Eredménykimutatás

Az eredménykimutatás bemutatja a vállalkozás bevételeit és kiadásait egy adott időszak alatt, valamint az ebből származó nyereséget vagy veszteséget. Ez a dokumentum segít értékelni a vállalkozás pénzügyi teljesítményét és meghatározni a jövőbeli növekedési lehetőségeket.

Szükséges tőkebevonás és tervezett tőkefelhasználás

A szükséges tőkebevonás alatt azt értjük, hogy mennyi tőkére van szükség a vállalkozás elindításához és fenntartásához. A tervezett tőkefelhasználás kidolgozásánál részletezzük, hogy hogyan fogjuk felhasználni a bevont tőkét. Ez magában foglalja a fejlesztési költségeket, a marketing költségeket, valamint a működési költségeket. A befektetők számára fontos látni, hogy a vállalkozás hogyan tervezi felhasználni a rendelkezésre álló erőforrásokat a növekedés érdekében.

Exit stratégia

Az üzleti terv részeként érdemes átgondolni az exit stratégiát, ami bemutatja, hogy a vállalkozás tulajdonosai hogyan tervezik realizálni befektetésük megtérülését. Ez lehet például a vállalkozás eladása, nyilvános részvénykibocsátás (IPO), stratégiai partner bevonása vagy menedzsment általi kivásárlás. Ezek az exit stratégiák különböző előnyökkel és hátrányokkal járnak, és a legmegfelelőbb választás függ a vállalkozás jellegétől, a piaci körülményektől és a tulajdonosok céljaitól. A megfelelő exit stratégia kiválasztására mindenképpen érdemes gondolni a hosszú távú pénzügyi siker és a tulajdonosok érdekeinek védelme érdekében.

Gyakorlati tanácsok a hatékony üzleti terv készítéshez

1. Tartsd szem előtt az üzleti terv készítésének elsődleges célját: Tedd fel magadnak a kérdést: mit akarsz elérni az üzleti tervvel? Ha elsődleges célod befektetők bevonása, akkor koncentrálj a pénzügyi aspektusra, emeljd ki, hogy pontosan mire és hogyan tervezed elkölteni a bevont tőkét.
2. Legyen világos és tömör: Kerüld a túlzott szakzsargont és használd az egyszerű, érthető nyelvezetet. A cél, hogy bárki könnyen megértse a tervet, még azok is, akik nem szakértők a területen. Használj rövid, tömör bekezdéseket és világos alcímeket, hogy a dokumentum átlátható és könnyen navigálható legyen.
3. Készíts vizuális elemeket: Használj grafikonokat és diagramokat az adatok vizuális megjelenítéséhez. Ez segít abban, hogy a pénzügyi előrejelzések, piaci elemzések és egyéb fontos információk könnyebben érthetőek legyenek.
4. Használj üzleti terv sablonokat: Használj professzionális üzleti terv sablonokat, amelyek útmutatást nyújtanak a szerkezet és a tartalom tekintetében. Sok ingyenes és fizetős sablon áll rendelkezésre online.
5. Legyen naprakész és rugalmas: Az üzleti tervet rendszeresen frissítsd az aktuális piaci adatokkal, pénzügyi eredményekkel és új stratégiákkal. A dinamikusan változó üzleti környezet megköveteli a rugalmasságot és az alkalmazkodóképességet.
6. Tartalmazzon konkrét, mérhető célokat: Határozz meg konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) célokat. Ez segít a célkitűzések nyomon követésében és az előrehaladás mérésében. A pénzügyi előrejelzések reális elvárásokat tükrözzenek. A túlságosan optimista becslések fals képet festenek a vállakozásról, ami bizalomveszéshez vezethet. Ha a számok valósághűek és ezek alapján jó kilátásai vannak az vállalkozás ötletnek, akkor ez a befektetők számára is vonzó lesz.
7. Kérj visszajelzést: Kérj visszajelzést üzleti tanácsadóktól, mentoroktól vagy tapasztalt vállalkozóktól. Ők segíthetnek észrevenni az esetleges hiányosságokat vagy javítani a terven. Laikus harmadik féllel is érdemes átnézetni a dokumentumot, hiszen egy új nézőpont feltárhat olyan hiányosságokat vagy adhat olyan ötleteket, amire nem gondoltunk.

Összegzés

Az üzleti terv készítése mobil applikációk és webalkalmazások számára egyaránt kritikus lépés a siker felé vezető úton. Egy jól kidolgozott üzleti terv nemcsak a fejlesztési folyamatokat és a pénzügyi előrejelzéseket segít rendszerezni, hanem megalapozza a befektetőkkel való kommunikációt és növeli a projekt hitelességét.

Részletesen bemutattuk az üzleti terv egyes fejezeteinek a felépítését és gyakorlati tanácsokat is adtunk az elkészítéséhez. Amennyiben van egy mobil app ötleted vagy egy új webes szolgáltatást szeretnél indítani foglalj hozzánk ingyenes konzultációs időpontot, ahol segítünk a szoftverfejlesztéssel kapcsolatos kérdések megválaszolásában és a kapcsolódó költségek megtervezésében.